Inilah suasana kelas PCE-0803 ketika sedang melakukan Matching Game.

Life is experience. It is nothing until you give it a meaning. Meaningful experience will enrich your mind.

Welcome aboard Class. Set a meaning for every time we met in the Class.

Hope you enjoy the journey.

Sebuah kata-kata bijak keluar dari seorang paman kepada keponakannya Bruce dalam film Batman, the Begins, ‘Dengan jatuh, kita bisa belajar untuk berdiri….’.

Siapa sih yang tak pernah jatuh? Tapi berapa banyak yang mengambil pelajaran untuk berdiri?

Sebuah hadits menekankan ‘IBDA’ BISMILLAHIRRAHMANIRRAHIIM’. Mulailah segalanya dengan BISMILLAH.
BISMILLAH berarti kita berkomitmen, bahwa dari titik kita menyatakan BISMILLAH, adalah dalam bayang-bayang ALLAH.
Dengan BISMILLAH, kita menetapkan segala sesuatu yang kita kerjakan adalah BI ISMI LLAH, atas nama Allah. Dan dengan BISMILLAH kita meniup sebuah gelembung harapan dalam hidup kita. Dan setiap harapan, akan dihantar oleh Allah.

Di tulisan lalu saya menulis judul tentang kemampuan visibility 2 m ke depan. Maksudnya apa? Kenapa tidak 1 m atau 3 m ke depan?

Kira-kira ini jawabannya….

Bayangkan sebuah horison….itulah titik terjauh yang bisa kita lihat di permukaan bumi. Ada apakah di balik horison? Tak bisa kita lihat, kan? Bagaimana caranya supaya kita tahu apa yang ada di balik horison? Itulah inti pengertian dari ‘melihat 2 m ke depan’. Kita memang tidak bisa melihat apa yang ada di balik horison, tapi kita bisa ‘tahu’ apa yang ada di sana.

Caranya?

Itulah cantiknya konsep human modeling atau NLP. Kita bisa tahu apa yang ada di balik horison hanya dengan ‘belajar’ dari mereka yang ada di horison kita. Bertanya kepada mereka, menyimak apa yang mereka ceritakan, dsb, tentang apa yang ada di sana. Dari situlah kita bisa tahu, apa yang tidak bisa kita lihat.

Jadi, ketika saya menulis ‘Yang Bisa Kita Lihat Hanya 2 m Ke Depan’, pada saat itu juga saya menganjurkan untuk Looking Beyond, melihat apa yang ada di balik horison, dengan memanfaatkan orang-orang yang memang sudah ada di horison pandangan atau pikiran kita.
Misal, saya menggunakan mata dan pikiran Robert Kiyosaki untuk melihat apa yang tidak bisa saya lihat (karena keterbatasan horison pemikiran saya). Ketika saya memilih seorang Guru, saya meminjam horison-nya untuk memperluas horison saya. Di situlah saya bisa Looking Beyond. Kalau tidak begitu, seumur-umur kita tetap akan jadi katak….di dalam tempurung.

Nah, go outside, looking beyond….Maka kita pun akan melihat bahwa ternyata ‘Dunia ini Lebih Luas dari yang kita kira’.

A man is flying in a hot air balloon and realizes he is lost. He reduces height and spots a man down below. He lowers the balloon further and shouts:

“Excuse me, can you help me? I promised my friend. I would meet him half an hour ago, but I don’t know where I am.”

The man below says, “Yes, you are in a hot air balloon, hovering approximately 30 feet above this field. You are between 40 and 42 degrees North latitude, and between 58 and 60 degrees West longitude.”

“You must be a programmer,” says the balloonist.

“I am,” replies the man. “How did you know?”

“Well,” says the balloonist, “everything you have told me is technically correct, but I have no idea what to make of your information, and the fact is I am still lost.”

The man below says, “You must be a project manager”

“I am,” replies the balloonist, “but how did you know?”

“Well,” says the man, “you don’t know where you are or where you are going. You have made a promise which you have no idea how to keep, and you expect me to solve your problem. The fact is you are in the exact same position you were in before we met, but now it is somehow my fault.”

Kemarin main teka-teki dengan anak-anak, ‘Kenapa pohon di pinggir jalan, kalau sudah tua ditebang?’.

Kira-kira jawabannya apa?

Jawabannya, ‘Kalau dicabut kan susah?’

Judul di atas saya mulai dengan teka-teki, karena begitulah Blink. Konsep berfikir intuitif bermula dari premis bahwa manusia cenderung ‘berasumsi’ dan terjebak dalam prasangka tertentu. Maka, ketika diajukan teka-teki di atas, sebagian orang mungkin berprasangka pada persoalan ‘pohon tua di pinggir jalan.’ Sebagian lain mungkin berprasangka pada persoalan ‘ditebang’ (tapi sepertinya hanya sedikit yang langsung pada prasangka ini).

Ketika asumsinya, ‘Kenapa sebuah POHON TUA DI PINGGIR JALAN harus ditebang?’, maka otak kita mencari jawaban untuk PEMBENARAN atas tindakan MENEBANG. Tapi ketika asumsinya, ‘Kenapa sebuah pohon tua di pinggir jalan harus DITEBANG?’, maka otak kita mencari jawaban untuk ALTERNATIF selain DITEBANG.

Di sinilah masalahnya. Ketika kita dihadapkan pada sebuah masalah, terkadang asumsi kita terlalu sempit sehingga tidak bertemu dengan solusi kreatif. Itulah gunanya teman . Kadang-kadang teman yang nyeleneh itu mampu memberikan perspektif lain yang mungkin buat kita tak sempat terpikirkan.

Akhirnya, tujuan peluncuran Fitna pun tercapai. Salah satu upaya sistematis market untuk menggusur dominasi YouTube dengan salah satu alasan ‘Fitna’.

Saya mencoba memahami kondisi ini dari dua sisi. Dari sisi pemerintah, gara-gara diterbitkannya UU ITE (yang salah satu pasalnya menyebut soal penghinaan terhadap agama), maka pemerintah wajib untuk mengamankan UU ITE tersebut dengan berbagai cara. Kalau tidak, bagaimana bisa sebuah aturan tidak ada lembaga yang menegakkannya. Thus, Kominfo mencoba jadi martir untuk tegaknya UU ITE ini. Selamat…

Dari sisi kebebasan mendapatkan informasi, tentunya upaya ini benar-benar sulit diterima. Psikologis orang kalau dilarang biasanya malah maksa dan jadi penasaran. So, dari sisi pribadi, bagaimana kita menyikapi dua persoalan ini, satu persoalan Fitna, dan satu lagi persoalan penutupan akses YouTube.

Dari sisi komunikasi media, pelarangan Fitna justru SUKSES menaikkan peringkat Fitna di situs-situs tertentu. Saya justru bingung terhadap mereka yang membenci itu, tapi lantas mencari dan menonton. Bahkan ada yang menghujat, sampai-sampai membakar-bakar. Kenapa ya?

Saya teringat suatu kali ketika nabi berdakwah, beliau ditertawakan, dihujat, dilempari, diludahi, sampai-sampai malaikat bertanya, ‘Kalau kau minta dihancurkan, niscaya dihancurkanlah kaum itu.’. Tapi Nabi hanya menjawab dengan senyum, ‘Jangan, mereka hanya orang yang tidak tahu.’

Thus, sikap saya sih tetap aja memandang mereka itu ‘karena tidak tahu.’ Karena tidak tahu, ya harus diberitahu. Memberi tahunya? Ya semampu kita deh….alih-alih bakar-bakaran, mendingan nulis di blog….

Saya praktekan apa yang dianjurkan pak Budi Rahajo….dan hari ini Hit saya mencapai 52. Rekoooor. The most wanted adalah tulisan saya tentang Fitna.

Dan yang lebih membanggakan, di top-post-nya WP, saya dua peringkat lebih atas dari pak Arry yang menulis tentang ‘Internet ITB Menyedihkan’…..

Ini saya sarikan dari buku Dimensional Selling.

Buku ini adalah hasil survey dan penelitian terhadap pelanggan, tenaga penjual, dan manajemen penjualan selama bertahun-tahun dan menghasilkan model dimensional untuk masing-masingnya. Setiap komponen dapat dipetakan ke dalam 2 sumbu atau 4 kuadran. Sumbu pertama menyatakan  Dominan-Patuh, sedangkan sumbu lain menyatakan Bermusuhan-Bersahabat.

Kuadran Q1 = dominan – bermusuhan

Kuadran Q2 = patuh – bermusuhan

Kuadran Q3 = patuh – bersahabat

Kuadran Q4 = dominan – bersahabat

Ciri-ciri:

Q1 : suka menentang, bermusuhan, percaya diri berlebihan, tidak mau bekerja sama, berargumen, menginterupsi, keras kepala, agresif, pindah dari satu keberatan ke keberatan lain, jujur menolak atau mencoba untuk menentukan persyaratan.

Q2 : apatis, sulit dibaca, bermusuhan, tegang, diam, tidak acuh,  mengambang, ragu-ragu, memberikan tanpa keyakinan, membuat komitmen yang tidak jelas, atau menunda keputusan.

Q3 : bersahabat, ramah, suka bicara, bersikap positif, selalu setuju, mendorong, tidak berkebaratan, antusias.

Q4 : menerima perhatian, jujur, bekerja sama, perhatian, suka bertanya, profesional, keputusan didasarkan pada fakta.

Nah, berdasarkan pengetahuan ini, di buku itu juga dijelaskan bagaimana menghadapinya.

(tapi bagian 2-nya saya ambil dari buku lain lain. Buat yg mau pake ini, saya sudah jalankan ini dan praktekan ini. Hasilnya pun cukup memuaskan.)